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组织管控优化咨询服务项目公开招标采购公告

· 2022-08-19
原公告地址:
项目信息
项目名称:组织管控优化咨询服务项目项目编号:221CA0246022
项目地址:深圳项目类型:服务
采购方式:公开招标
项目行业分类:居民服务、修理和其他服务业资金来源:企业自筹
项目概况:实现集团“十四五”战略规划目标,提升企业核心竞争力,集团已启动并完成了总部组织管控改革,明确总部从“管控型”向“赋能型”价值创造总部转型。所属企业作为集团的利润中心、成本中心,对集团战略目标实现起着至关重要的作用 按照总体工作部署,启动企业组织管控优化工作。拟对标行业标杆,结合我司实际情况,提出深业物业组织管控优化方案并实施落地。
公告名称:组织管控优化咨询服务项目公开招标采购公告公告发布媒体深圳阳光采购平台,中国招投标公共服务平台
公告开始时间:2022-08-19 12:00
公告信息:
公告附件:
招标段/包
标段/包名称:组织管控优化咨询服务项目标段/包编号:221CA0246022/01
报价方式:总价包干采购控制价(元):990000
采购控制价说明:
采购控制价说明附件:
评审办法:综合评估法开启形式:线下开启
投标/响应文件:线下递交
是否缴纳保证金:
是否采用评定分离方式:
是否递交资格审核资料:
联合体投标:不允许
服务期(天):270服务期说明:完成本项目工作
招标/采购范围:对集团组织管理现状深度调研,识别管理痛点、业务短板,基于集团战略规划,进行组织发展路径设计及优化管控边界、责权体系,并推进落地实施,助力集团组织管理全面提升。 2.1 完成《组织现状诊断分析报告》:分析集团组织管控现状,与战略目标、行业标杆进行比对分析;开展调研,了解集团中高层管理人员对组织发展路径、组织管控现状的意见、建议;汇总分析各集团组织发展路径、组织管控、权责边界、组织架构、定岗定编等方面存在的问题。 2.2 完成《组织发展路径及管控优化方案》:根据集团要求,参考行业标准,结合前期诊断问题,提出本企业组织管控优化方案: 2.2.1 组织发展路径设计:分析行业标杆物业企业的组织变革路径步骤及演化逻辑,对集团本部、下属企业(产品线集团、专业集团、城市/区域集团)组织分步融合进行设计及论证分析,并匹配设计最优的业务协同模式及方案落地保障,助力集团组织管理全面提升。 2.2.2 组织架构设计及定岗定编:对标标杆企业,结合集团实际,提出集团组织管控模式、组织定位,优化本部与下属集团(含项目)的管控边界、本部及下属集团(含项目部)的组织架构、定岗定编等。 2.3 完成集团本部《组织管理手册》、《权责手册》及岗位说明书:明确集团本部部门的职责、岗位设置及岗位编制,形成《组织管理手册》;梳理集团本部关键决策事项,将关键事项的审议/审批决策流程汇总,形成《权责手册》;梳理完成集团本部岗位说明书。 2.4 完成项目经理任职资格及激励体系:根据项目管理模式及项目定位进行项目经理任职资格体系、激励体系设计。 2.5 完成组织管控优化方案的全面实施落地。
资格条件:本次招标要求投标人须同时具备以下条件: 1 投标人资质要求:在中华人民共和国境内登记注册,具有合法有效的企业法人营业执照,公司经营范围须含有企业管理咨询等项目。 2 投标人业绩要求:具有丰富的物业企业组织管控优化咨询服务经验,2020年1月1日起至今(以合同签订日期为准)承接过3次及以上物业企业组织架构、定岗定编、权责体系梳理等类型项目咨询经验(以过往有效合同关键页内容作为体现,包括合同首页、内容页、合同签署页等); 3 投标人信誉要求:在《信用中国》提供未被列入失信被执行人名单的信用信息报告、《国家企业信用信息公示系统》提供未被列入严重违法失信企业名单的信用信息报告。 4 项目团队要求:①项目团队负责人具有5年以上的带团队经验,2020年1月1日以来,承接过物业企业组织管控类似项目经历;②项目团队人数要求不低于3人(含项目团队负责人);③团队人员在服务期内必须常驻深圳。
文件获取开始时间(公告发布开始时间):2022-08-19 12:00文件获取截止时间:2022-08-25 17:00
质疑截止时间:2022-08-26 12:00澄清、修改、答疑截止时间:2022-08-26 17:00
递交文件截止时间(公告发布截止时间):2022-08-29 09:00开标时间:2022-08-29 09:00
文件获取地点:深圳市罗湖区笋岗街道深业泰富广场A座17层
开标地点:深圳市罗湖区笋岗街道深业泰富广场A座17层
招标人信息
采购单位名称:深业物业集团有限公司采购单位地址:深圳市罗湖区笋岗街道深业泰富广场A座17层
联系人:唐敏敏联系电话:83326118-8152
对外监督人员:对外监督电话:

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